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                投建营一体化管控※平台Luculent Integration Control Platform of Investment, Construction and Operation

                在国家“一带一路”倡议下,国内越来越多的工程建设企业开始走出国门,参与国际建设市场竞争。为规避传统建设模式的弊端,解决项目开发过程中面临的各项难题,越来越多的工程建设企业从顶层设计入手,业务形态由单一向全面服务转型,商业模式由EPC、BOT等模式向投建营产业链一体化模式延伸。通过采用投资开发、海外融资、工程建设、运营管理“四位一体”发展模式,打◤通从投资、融资、建设管理到运营整条ξ 产业链,实现对项目全生命周期、全产业链的掌控。

                为了使企业快速适应转型带来的调整与影响,保证转型的平滑过渡与健康运转,企业需搭建一套成熟而行之有效的投建营一体化信息化管控平台,保证转型、制度、平台同步到位,实现组织结『构的快速建模,并将业务、标准、流程固化到信息系统,以信息化支撑企业□运转,支撑企业战略转型落地。


                投建营一体化管控平台
                • 产品架构
                • 产品特色
                • 功能介绍
                • 典型客户

                为了助力工程建设企业走向海外,重铸企业核心竞争力》,朗坤基于自主平台开发的投建营一体化信息①平台,综合运︼用云计算、大数据、工业互联网、移动应用等技术,实现对海外项目投资、融资、建设、运营一体化、全生命周期管控,持续与已经和即将走出去的工程建设企业一同探索信息技术驱动管理创新,重铸企业核心竞争力,开创合作共赢的崭新局面,为海外投资◣项目保驾护航。

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                1.从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面,规范投资行为,强化投资监管,助力企业提升战略管控能力

                (1)精准把握海外项目投资方向,实现科学化投资决策

                突出投资价值导向,运用价值管理工具和方法,借助信息化↓手段构建集团海外项目投资决策▅模型,完成各类决策指标的测算与分析,优化集团公司资源配置,精准把握投资方向,支撑投资计划安排,实现投资效率效益优化,进而实现精准投资。

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                (2)规范项目投资行为,实现对投资项目全周期管控

                全面落实投资管理制度规范,遵循“谁投资、谁决策、谁负责”的要求,以强化项目投资管理能力『、提升投资集团核心竞争力为目标,固化投资管理流程,强化对投资项目从项目储备、立项、实施管理、后评价的管理过程可视化、决策〒智慧化、服务智能化管控,建立从投资⌒ 决策-实施-后评价-投资决策的闭环管理机制,确保实现项目投资全过程闭环管控。

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                (3)构建多级风险防控体系,实现投资项目过程风险监控

                构建集团/分子公司/项目三级投资风险管理体系,对风险进行识别、分析和评估,全面落实风☆险控制点,强化跟』踪分析和过程监督检查,实现对业务过程的风险控制。采用多▼维度、多视角统计分析,为投资风险管控提供数据支撑,实现投资管理风险全方位、全过程监管。

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                (4)构建投资综合效益评价〓体系,实现投资综合效益最大化

                在前期投资决策阶段评估投资回报,优选〗投资项目,优化资本配置;项目实施中,对投资项目全程跟踪,实时掌控各项目运作的整体状况,确保投资收益顺利实现。项目后期,通过对投资项目目的、执行过程、效益和影响所进行的全♂面、系统的分析∏后评价,从投资项目中吸取经验教训,科学合理地做出决策,提高管◥理水平和改进投资效益。

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                2.合理规划、筹措项目资金,降低融资成本,提升投资回报率

                (1)以需定融,提升资金筹划准确性,降低融资成本

                以项目投资▲进度为依据,通过建立项目资金台账,制定滚动投资计划,实时掌握资◣金需求,合理安排融资计划,通过提升资金筹措计划的准确性,缩短资金投入的回报周期,降低融资成本。

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                (2)集中企业授信管理,合理进行资金调配

                加强银行授信】集中统一管理,依据↓资金缺口、资金敞口、资金余额以及预期现金流入情况,比较不同融资渠道的融资条件以及还本付息情况,合理进行资金调配,为项目资金正常周转提供有力资金保障。

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                (3)建立融资合同台账,实现对财务费用有效控制

                依据资金需求合理安排融资提款计划,建立融资合同统一管理信息台账,精准掌握每份融◤资合同提款及贷款利息、费用情况,并生成合同还本付息表,实现对财务费用有效控制。

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                (4)还本付息计划动态反馈,及时提醒用户按期支付银行本息

                依据融资合同实际提款金额、贷款利率等条件,及时■反馈项目及各融资合同还本付息计划信卐息;自定义设置贷款到期提醒,确保用户按期偿还本金及利息,避免财务◣费用损失。

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                3.落实投资项目建设目标,实现项目建设过程精细化管控

                (1)强化设计管理,实现设计、建设一体化

                发挥设计◇源头作用,强化对设计文件计划、登记、分发、跟踪、版本、变更︻等设计全过程管控,加强设计变更↑控制,提高设计质量及工作效率,降低工程成本,保证施工顺利进行。

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                (2)强计划管控,实现海外工程项目按期交付

                多途径编制结构严谨可操作的进度计划,灵动的资源投入与项目进□ 度密切配合,强化进度全过程跟踪、动态分析和计划管控,确保海外工程项目按期△交付。

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                (3)以FIDIC条款为准则,有效降低项目合同履约风险

                以合同为载体,以FIDIC条款为执行标准,规Ψ 范各方履约责任,对海外项目合同执行动态全程跟踪,实时监控合同履约情况和结算节点,合理安排资金●计划,降低项目合同履约风险。

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                (4)全过程、规范化采购控制,有效降低采购成本

                通过采购流程固化、采购过程标准化,规范物资管理过程,在采购管理各环节建立业务控制点,保障采购活动有序开展。“二维码”扫描箱件清单、跟踪箱件货物,结合物@联网技术,实现对海内外项目物流运输全过程跟踪、监控。

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                (5)质量过程控制,保障项目建设质量可控、在控、受控

                融入ISO9000质量管理标准体系,对质量体系、质量标准、质量控制、质量检查、不合格项处理等各业务环节有效管理,动态反馈项目执行过程中的质量问题,实现对项目现场质量问题的发现、整改、评价、验收的体系化集中管控。

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                (6)标准化HSE管理,保障项目建设安全、稳定

                基于安全生产标准化体系,采用PDCA循环管理模式,不断提高安全管理水平;不断充实安全知识库,筑垒安全基石▓,提高全员安全意识,保障项目建设安全、稳定。

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                (7)精细化成本管控,提升项目盈利空间

                通过制定精确的项目目标成本体系、预算成本体系,从事前、事中、事后,实现对项目从设计、采购、合同、施工等成Ψ本全生命周期管理,监控项目成本执行情况,降低项目建设成本,提升企业成本控≡制能力,从而提升盈利能力。

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                (8)有效实行人力资源调配,满足海内外施工现场用工需求

                构建高效的人力资源体系,加强人员调配,实现人尽其才;因地制宜,合理用工,优化人员㊣结构,降低〖人力成本;持续推进高层次复合型人才的培养,提升企业核心竞争力;完善薪酬体系,吸引优秀人才;打造智慧工地,加强海内外项目团队建设,实现跨国界文化融合,满足国内外项目需要。

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                (9)数字化移交,实现知识№积累与价值传递

                项目过程文档资料自动收齐和集⌒ 中管理,构建工程建设经验知识库。通过整合基建阶段与运营阶段数据信息,实现物理工厂与数字工厂双移交,完成项目知识积累与价值传递。

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                (10)多方高效协同,降低沟通成本

                基于投╳建营一体化平台,通过投建营各项业务融会贯通,将业主、业主工程师、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商、运营方各ξ方整合到统一平台进行管控,实现各方高效协同,降低项目沟通成本。

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                4.建立生产运营标准管控体系,强化过程控制,提升生产运营管理效益,降低综合运营成本

                (1)基建、生产一〗体化运营管理,实现设备资产的全生命周期管理

                通过基建、生产一体化,实现企业知识一体化、资产价值一体化,实现发电企业从基建期向生产期平滑过渡,提升企业资产利用率,提高企业投资回报率。

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                (2)构建标准化、规范化的安全生产核心体系,为企业安全生产提供科学、有效保障

                以“偏平化、专业化、集约化”思想为指导,在管理模式、业务流程、作业标准、制度规定等方面,实现标准化、规范化管理,构建企业安全生产核心体系,进行高效协同和精细管理,为企业安全生产提供科学、有效保障。

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                (3)设备运行可控、在控,提高设备资产运营效益

                深化设备资产管理核心理念,将生产实时数据和设备的点检管理、预防性维护和设备可靠性等业务深入融合,为设备资产状态检修提供有效支撑,提高设备资产运营效益。

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                (4)利用∑远程诊断技术,实现设备安全可靠运♂行

                采用三维可视化、物联网、大数据以及人工智能等新技术,发挥诊断中心专〓家的经验优势,对设备实施远程诊断,指导安全生产,保障设备安全可靠运行,提升生产运营水平。

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                5.支持多」语言、多币种,支撑国际化业务需要

                提供系统多语言支持,满足企业全球运营和跨国业◥务高效协同管理需要;支持多币种核算和多币种交易时的汇率转换,满足在不同国家/地区的汇率管理要求。

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                6.分布集中式部署架构与断点续传,满足跨地域数据管理需求

                针对企业和项目跨地域●的特点,通过分布集中式█部署模式在集团和各个下属企业独立部署系统。同时,结合断点续传技术,解决网络异常情况下的系统可用性问题,满足跨地域数据管理需求。

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                7.辅助科学决策,提高投资管理决策分析能力

                (1)借助辅助决策工具,提供多层次辅助决策数据支撑

                构建企业分级管理体系,借助投建营分析工具,帮助各级≡管理者推动、监督、落实投建营工作,实时监控投资项目执行全过程,动态掌控投资、收入、成本及利润状况,为科学决策分析提供数据支撑。

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                (2)移动应用让投建营管理更简便、更高效

                通∮过移动终端设备,拓展和延伸在移动互联网时代的投建营管理空间,实现多种移动应用和移动办公,从而极大提升工作效率和事务处理即时性。

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                (1)打通从投资、融资、建设到运营整条产业链,保障工程建设企业投建营一体化商业模式成功落地

                (2)以制度为依据,通过固化规范和标准,使投建营管理行为标●准化、规范化和流程化,从而提升管理效率和管理水平

                (3)融入集约化、集中管控思想,建立人、财、物、技术的集约化管控体系,有效提升项目投建营一体化管控能力

                (4)将“四控三管一协调↘”全面落地,实现精细化投资项目全╳过程控制,大幅提升海外工程项目控制能力、交付能力和运营能力

                (5)融入风险预控体系,强化项目投建营全过程风险预控,有效保障项目投资回报

                (6)实现信息化与企业、项目和√人员有机衔接,合理调配项目人才资源,实现对海外项目人员的科学管理

                (7)基于投建营一体Ψ 化平台,实现多♀方参与、目标一致、高效协同,大幅降低沟通成本

                (8)以大数据、云计算、互联网+、物联网等前沿技术为依托,提升投建营项目管理效率与效益,为管理层快速、可靠、科学决策提供强有力支撑。


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