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                电科院一体化管控平台Integrated control platform

                朗坤电科院一体化管控平台广泛适用于各卐大发电集团、电网公司、能源集团下属的电力科学研究院,以实现“科技引领、管理创新、流程再造”为目标,以先进的企业管々理思想和信息化手段为支撑,面向电科院的核心业务,助力将电科院打造成为集技术监督中心、技术服务中心、科技研发【中心、科技信息中心于一体的行业智库,全面◥提升电科院的生产经营管理水平和可持续盈利能力。

                电科院一体化管控平台
                • 产品架构
                • 产品特色
                • 功能介绍
                • 典型客户

                朗坤电科院一体化管控平台建立了一套体现电科院管理特色♂、满足电科院管控要求、支撑电科院管理提升的Ψ信息管控平台,全面覆盖技术监督、技术服务、科技研发、科□技信息等电科院的核心业务。平台的总体架构,借鉴和继承了行业内信息化建设的成熟经验和成果,结合新的IT技术和集成化建ぷ设思想,采用顶层设计、分层架构的ㄨ模式,配合业▓务流程优化,逐步实现电科院信息化建设的总目标。

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                 采用顶层设计思路,建立一体化的生产经】营信息平台,全面实现“本部/下属单位】一体化”、“管理/控制一体化”、“财务/业务一体№化”、“绩效/业务」一体化”、“知识/业务一体化”,推动生产经营各项关键业务的集中管控,提升电科院整体经营质量。

                构建◤标准化、智能化、透明化的技术监督信息平台,支撑集团、分子公司、电厂三级技↓术监督体系的高效运转,实时反映设备安全生产状况和技术经济指标,从而更好地为电厂提供专业技术服务,不断优化设备整体运行效能,打造安■全生产大数据中心。

                以全院综合计划为龙〗头,对经营目标进行逐层分解、下达、执行和对标,构建“综合计划-项目执行-对标统计-绩效改进”的闭环管理模式,通过优化人员∑、资金、物资等各类资源配置,强化战略目标的分解与执行,有效降低运营成本︻。

                融入国际领先的PMBOK项目管理知识体⌒ 系,建立多元化的项目立项机制,将投资采购、技术服务、科技研发、工程调试、专项管理等各项业务□ 通过项目的形式进行管理,规范项目的■执行过程,优化项目的资源利用率,提高项目的效率和质量。


                 集中信息门▽户

                统一信息门户是◣一个集在线办公、信息发布、交流协作、综合服务为一体的综合性门户平台,实现应用系统的统一入口及内容、应用的整合展※现,并通过信息安全技≡术保障系统应用与数︾据交互的安全、可靠。

                计划财务管理

                通过综合计划的申请和下达建立生产经¤营指标体系,通过全面预算管理和工作计划管理使生产♂经营目标真实落地,通过合同的签订和项目全过程∏管理对生产经营目标进行分解和执行,强化过◇程管控模式,实现电科院生产经营的动态对『标和持续改进。

                人力资源管理

                人力资◥源管理系统围绕电科院自身的人才战略、管理▂特点和应用需求,打造规范、高效、灵活的人力资源集中信息◤平台,实现全面、准确、安全的员工信息集中管理,员工从入职到离职的全生命周期管理,精细化、可建模的社保薪酬▓管理,灵活、便捷的绩效考核管理,并提供丰富多样的查】询统计、预警提醒及数据追溯功能,提升人力资源管理工作效率。

                物资管理

                物资管理系统是对外购物资包括电科院日常运营所▼用物资及项目管理过程中所用物资,从需求、计划、采购、到货、结算至领用的全过程≡管理。通过物资管理系统,有效地规范电科院物资管理流程,提升←物资采购效率,降低综合采购成本和资金占用,提高电科院资源配置能力,构建一㊣套高效、透明、集约化的物资集中管控平台。

                生产管理

                生产管理系统♀支持根据技术监督标准完成发电企业重要生产指标的建模,对生产实时数◆据进行抽取、存储、计算和统计,并提◥供灵活的组态技术和丰富的展现形式,使电科院的技术监督、技术服务等核№心生产业务通过信息化真正落地。经过︻长期的数据积累,构建起电科院的生产大数↓据中心,为实现性能分析、运行优化、设备状态分析等数据深度应用提供技术支撑,促╳进技术标准的持续改进和创新,从而将电科院打造成电力生产技术智库。

                项目管理

                项目管理系统实现了项目卐管理数据的纵向贯通和业务的横向协同,通√过业务流、信息流、工作流的∩统一,构建规范、精细、集中、动态的项目管理体系。以电科院的项目管理制度、作业指导书※等标准体系为基础,实现项目前期规划、项目执行过程●管控、项目后评估的◥全生命周期管理。

                科研管理

                科研管理系统为电科院构建了一个规范、透明、高效的信息管理平台,实现科研项目从★项目申请、立项论证、计划编制、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全生命▲周期管理,提■高科研项目管理的科学性,保障项目活动开展的规范性、计划性、科学性,降低质量成本,提升资◣源使用效率。

                科技信息管理

                建立电科院统一的标准库,对各类标准进行集中管理与维①护,并提供标准的检索、查新、阅览、下载等应用;构建涵盖知识、情报、文献、案例、科研成果等维度的电科院知识体系,提高电科院的服务能力、科研实力与可持续盈利能力;通过对各类科技信息▓、科学知识、科研成果等进♂行抓取、收集、存储、分类、检索、查询,建立电科院的科技信息资源服务平台;对电科院的科技期刊以及各类媒体科技信息进行规范化管△理。

                综合办公管理

                协同办公管理以流程管理为核心,办公协同运作为目标←,全面规范电科院业务审批流↘程,实现高效协作和沟通,提高行政办公效率,实现电科院办公管理“规范、高效、管控、变革”的目标。全面覆盖公●文管理、车辆管理、会议管理、督察督办、日程管理、印章管理、接待管理、出差管理等业务。

                党群管理

                党群纪检管理㊣以新时期、新形势下党〗中央对党建工作的指导思想为依据,严格按照国家关于党建、党风廉政@建设、工会工作检查考核制度的要求,紧密结合电科院党群纪检工作的々实际情况及〒需求,全面覆盖◢党务、工会、团青、纪检监察工作的管理,切实解决组织异地同步建设、人员异地动◤态管理、异地同ξ 步发展的难题。

                移动应用

                构建以员工为核心的一体化移动办公平台,使员工随↑时随地掌握电科院的生产运营状况,快速、便捷地处理各项业务流■程,及时、有效地进行沟通、分享与协作,通过◥建立移动、互联的工作方式,极大地提※高员工的工作效率和创新能力。


                国电科学技术研究院(以下简称“国电∞电科院”)成立于2008年10月22日,是中国国电集团公司直属科研单位,下辖分子公司20余家,员工千人,是中国电力行业多学科、综合性的大型科研机↘构,研究范围涵盖电力科学及其相关领域的各个方☆面。朗坤基于先进企业管理思想,融合电科院业务特点,建立起一套以全院综合计划为龙头、全面预算管理为抓手、生产技术管理为核心、项目全→过程管控为主线的信息一体化平台,解决了长期以来全院业务管控中计划难跟踪、标准难落※实、关键节点失控的困境。通过实现核心业务的集中化、规范化、精益化管理,为其持续推▃动管理创新,全力推进一流电科院建设提供了强有力▲的技术保障。

                信息一体化平台第一阶段建设国电集团技术监督平台,通过ξ使用现代信息技术和资源,打造先进的、创新的技术监督管理理念和模式,全方位地帮助国电集『团建立、完善技术监督管理流程和业务流程,提高㊣ 技术监督管理水平,实现技术监督管理技术创新、管理创新,实现技术监督管理的体系化、标准化和高效化。技术ζ 监督平台主要包括:标准制度、技★术监督网络、工作计划、评价管理、报表管理、告警管理、问题管理、综合评比、技术交流、设备信息、技术服务等▓模块。

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                信息一体化平台第二阶段建设国电电科院综合管控一体化平台,面向国电电科院内部生产『经营管理过程,将电科院的综合计划、客户营销、人力资源、物资采购、合同管理、技术服务、科技研发、部门专项、综合办公、党群纪检等核心业务进行ξ有效地衔接,通过业务的整∮合促进生产经营数据的动态共享,将管理流〓程、标准制度和业务知识体系结构化,实现标准化、精细化、科学化管理,促进全院生产经营提︽质增效。

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