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                工程项√目管理系统(业主版)Project Management System

                如何引进信息化↓手段提高投资企业对投融资管理、进度管理、质量、HSE等管▅理的管控力度?

                如何引进PMBOK管理思想优化投融资企业工程管理体系、服务用户,为用户创造更大价值?

                多年来朗坤智慧结合数十家(多行业)工程项目信︻息化成功案例,融入PMBOK管理思想,注入多行业成功经营,为投■融资企业使用信息化手段管控基建项目,提〖供可灵活组合、可优化复制、可酌情定制的企ζ业级(多项目)、项目级标准化工▽程项目管理解决方案和“一体化”、全周期工程项目管控信息系统平台。广泛应『用于投融资企业在建筑领域、市政、建材、石油、化工、铁路、桥梁、钢铁、有色金属、公用建筑、园区等行业进行的投融资建设,为投融资企业管控项目提供的有力手段。


                工程项目管∑理系统(业主版)
                • 产品架构
                • 产品特色
                • 功能介绍
                • 典型客户

                为满足基建项目全生命周期管理需求,针对项目管理过程重点控制环节和变更行为,朗坤智慧结♂合多年从事基建MIS信息化成功案例,为业主提供“四控、五管、一协调”(四控:投◥融资控制、进度控制、质量控制、变更控制;五管:合同管理、质量管理、HSE管理、文档管理、竣工管理、一协调:企业、分子公司、项目部、项目参与方ζ 协同工作)的海内外项目全生命周期解决方案和标准化管理体系,为客户提供大数据服务,提升投资商对工程项目实施、交付的信心。

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                强化设计♂管理,实现设计、建设一体化

                强化基建工程过程■设计工作,整合设』计资源,强△化对设计文件全过∮程管控,提高工程项目设计质量及工作效率,保证施工顺利→进行。加强变更过程动态管理,尽可能把问题暴露在施工之前,以先算帐,后变更为原则,使工程造价得到有效控制。

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                强计划管控,实现对工程进度有效管理〓

                从业主对工程进度计划▂控制为抓手,实现多途径构建规划合理、逻辑严谨、EPS和WBS分解清晰、工期ㄨ准确的E、P、C进度计划,与各︾业务资源衔接与协作,打造强计划管控,保证计划编制合理、施工过程资源控制有效,保证工程进度。加强进度全过程跟踪监控,通过实际进】度与目标计划对比,通过设计工程量与施工工程量对标,分析评♂估进度偏差⊙,制定应对措施,合理优化资源「,确定最々佳方案,保证项目工期可提前交付。

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                投资成本◥精细化管控,提升投╲资效益

                构建工程项目全面概/预算管理体系,实现事前计划——事中控制——事后分析。通过实时采集实际成本,及时进行概算㊣ 对标分析,做到◥风险预警,控制超支风险①,实现多角度ぷ、全方位项目投资费▆用控制。

                建立资金管理体系,以合同工程量清单为基础,对实际完成量与概算量进行比较分析,实时监控资金支出情况,对责任成本、实际成本进行实时对比分▓析,控制成本偏差,实现对工程项目投资成本精细化〗管控,提升投资效益。

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                全过程、规范化降低采购成本●】◥,提升采购质量

                产品实现采购流程固化、采购过程标准化,规范物资管理过程,在采购管理各环节建立业务控制点,保障采购活动有序开展。同时结合物联网技术,实现对〓物流运输全过程跟踪、监控。通过供应商评价和管理体︼系,寻找企业战略性供应商,整合产@ 业链,实现№利益共享、风险共担,提高项目物资供应渠道保障能力,降低采购风险。

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                精细施工管控,保障项目精准交付

                将施工单位纳入平台统一管理,提供相关管∮理模块,有利于业主对施工单位和施工过程的有■效监督,为确保工程按期交付提供技术保障。利用手持式移动设【备(射频读写器、条码阅读器、点检设备、智能终端、平板电脑、智能手机),在施工现场实现多种移动应用和移动办公,极大提升工作效率和事务处理即时性。

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                质量过程控制,保障工程建设质量

                融入质量管理要素,符合ISO9000质量管理标准;将质量控制融入业务※节点,做到◢管理有记录、过程◥有控制、结果可追◣溯。将质量要求融入管控计划,明确管控粒度,量化管控指标,通过QBS与WBS合理关联,保证工程质量计划可执行、可度量、可考核。强化质量控制点管理,加强关键工序、特殊过程、重要╳部位监控;实现质量管理工作、质量问题处理双闭□ 环。可对全程质量进卐行控制和追溯,通过对ξ质量偏差进行纠正、质量风险进行预控、质量趋势进行预测,实现质量改进,确保工程建设质量验收合格率100%。

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                标准化HSE管理,保障工程建设安全

                提供安全建设①标准化体系,采用PDCA循环管理模式,不断提※高安全管理水平;不断充实安全知识♂库,筑垒安全ㄨ基石,提高全员安全意▂识,推进企业安全文化建设;实现环保管控,构建环保制度体系,辨识与控制污染源,不断提高环保管理水平;为企业提供统一的员工健康平台,建立职业健康监护∏记录,体现 “以人为本”的原则,切实的关注员工▽健康;建立符合♂现代安全科学管理方向的预防⊙型安全管理模式,采用预测预警技术与方法,形成企业安全建设预警预测体系,构建“主动预警型”现代安全管理模式。

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                辅助决策,支撑决策层快速、科学决策

                构建公司/项目/业务三级KPI指标体系,针对不同层次进行KPI考核,做到管控及考核粒度精确把握、辅助分析及决策措施随机应变。同时针对海内外工程项目,构建“工程项目专家支持①系统”,通过远程专↘家支持系统,发挥人才优势,指导项目业务开展,实现远程指导、培训、诊断。动态掌控海内外多项目运营健康状况,发现问题及时进行科学决策和跟踪监控。分析项目执行情况,实时项目监控,提供匹配的管理工具,挖掘∑细化的参考数据,提高业主决策层和管理层对项目主动▓管控力度。

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                集中管控,提升项目群管控】能力

                标准化产品以集约化、集中管控思想构建项目管理体系,从全局角度构建统一项目建设标准、知识体系,实现项目知识快速复用,以项目群协同优化资源配置,提升项目群管理能力。

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                从趋势结果到过程根源追溯的决策支持

                提供集约化的管理模式,通过工程项目管○理实现从项目发展趋势←结果到项目实施过程根源的追溯,支撑业主集团层、企业层、项目层和设计方、承包方、施工方对项目过程发现问题或者风险因素的进行追溯、查询、判断和快速解决。

                基于“大数据、先集中、再分析、发现问题不断规范调整”的思路和原则,通过OLAP技术对数据进行充分挖掘、分析,根据不同的管理●重点、管理层次和维度对基建、运营、人力资源、财务等业务进行专业∮性分析、绩效分析、对标分析、问题分析,以发现问题促〗进管理的方式构建工程项目管理决策分析体系。

                多方高效协同,降低沟通成本

                基于统一的建设项目管控平台,通过各项业务融会贯通,将业主、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商、运营方各方整合到统一平台进行管控,实现各方高效协同,降低项目沟通成本。

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                1) 规范市场开发行为,提供标准◤化服务。

                标准化规范∞服务,为市场信息收集、项目研判、项目立项提供◢规范化管理方式;

                为项目开发成效率提供可对比分析功能;

                为开发成功项目提供项目执行过程关键节点查询和追溯功能。

                2) 规范投融资过程管理,实现投前计划、投资控制、投后分析的动态管控模式。

                建立概预☆算管理体系,为□ 投融资过程控制提供考核标准;

                建立融↑资计划、融资合同、费用支付、融■资台账管理体系,对融资过程进行评价管理;

                建立资金计划执行体系,参照预算标准、控制各类费用的支出;

                建立合同结算和竣工决算体系,控制超资现象,控制工程造价;

                将投资过程融入系统执行过程中,真正做到投前ㄨ计划、投中控制、投后分※析的目的。

                3) 规划工程合同执行过程管理体系,对招标、合♂同进度款、合同变更、合同结算全过程进行管理。

                对招标过程进行管理、做到公开、公平、公正和透明管理;

                对合同执行全过程进行动态管理,建立合同动态台账,做到合同执行过程动态分析的目的;

                建立合格供应商和分包商准入和评↘价体系,为工程建设提供合格的分包队伍。

                4) 采用“赢得值”管理思想,对进度计划∏、进度执行、进度纠偏、进度分析提♂供完整的管理体系。

                采用“赢得值”原理,对设计、采购、施工、调试、竣工验收全过程进行管理;

                建立完整的进度计划、执行、纠偏、分析管理体系,真正做到对工程进度的动态管理;

                与P6软件无缝接口,解决P6软件资源数据“一键”导入,提高工程监理对工程进度进行监控和管『理的作用;

                提供进→度报告功能,使用周报、月报和统计分析功能,为领导决策提供友好办公环Ψ 境。

                5)强化设计管理,控制设计↙变更、提供设计质量。

                强化对设计出图计划、文件结构、登记、分发、跟踪、版本、变更等全过程管控,保证施工顺利∮进行。

                加强设计源头管控,提高设计质量↑,降低工程★成本,使工程项▓目发挥更大经济效益。

                6)规范采∑购过程管理,降低采购成本,提高采购♀质量。

                规范采购过程标准化管理,规范设备监造、物资采购、供应链过程管理,保障采购活动有序开展;

                使用“二维码”扫描技术、跟踪物流过程箱件货物,结合物联网技术,实现对海√内外项目物流运输全过程跟踪、监控。

                7)建立从设备接收到设备安装全々生命周期〓管理规范、通过建立过程台账,满足竣工决㊣ 算对设备类固定资产统计要求,为生产/运行阶段提供设备管理可追溯基础数据库。

                对设计阶段的设备清册进行管理,建立设备接收、设备领用、安装调试台账;

                建立设备查询功能,满足对设备采购、监造、物流、出入库、安装调试ζ 过程和设备费用的查询;

                8)规范物资全过程管㊣理,降低采购成本、提高采购质量,降低工程造价。

                规范需求计划、采购计划、询比价、采购订单、到货接收、退货管理过程,保障工程材料供应;

                规范入库、库位、领料、返库、盘点、库存管理和月结管理过程,保障工程次序有序进『行;

                提供物资管理全过程报表功能和图表分析◥工具,为用户提□供物资动态管理分析功能。

                9)精细化施工管控、控制项目进度与质◇量,保障项目高质量按时交∞付。

                强化对施工单位人员管理和培训管理,确保上岗人员满足现场施工管理要求;

                强化施工技术管理,严格审查施工组织设计、施工方案、图纸交底、技术交底、重大作业监管过程,提高工程质量,减少ㄨ施工变更;

                规范施工过程管▓理、对工程╳项目的开工、停工、复工、中间交接、竣工等阶段☉流程驱动、全过程管控,保证施工过程有序进行。

                10)对工程质量进行全面管理、确保项目质量达标,满足生产/运行需要。

                建立工程项目PDCA全面质量管理体系,做到项目关键「作业的全面覆盖,做到管理有记录、过程有控制、结果可追溯;

                建立质量※可追溯,偏差可纠正、风险可※预控、趋势可预测管理功能,为质量“一票”否决权提供可操作、可执行的数据支撑。

                11)提供标准化HSE管理体系,确保项目施工安全。

                规范项目安↓全生产体系、建立▅安全目标、安全责任书、法律▓法规管理、教育培训管▲理、风险管理相关功能,将安全管理提升为项目全员管理;

                规范项目环境保护体系,建立辨识与控制污染源,提高项目环保管理水平;

                建立╲员工健康记录跟踪系统,体现 “以人为本”的原则,切实的关注员工健康,为项目提供人力资源∩保障。

                12)提供项』目过程“活文档”管理功能,实现项目知识积累和价值传递。

                规范项①目过程管理全维度知识管理结构,完成Ψ 项目文档自动归集,实现工程建设经验的积累;

                实现业务执行过程文档自动引用,为业务执行提供知识指导、提升工作效率和工作质量;

                通过设计︻文件登记、分发、跟踪、升⌒ 版等管理,提高工作效率,保证施工顺利进行。

                13)建立项目协同管理平台,为项目参与方提供办公和★沟通环境。

                项目为▓设计方、供应方、分包方、监理方等参建单位提供各自办公和相互沟通协调环境,提高办事效率,提高项目协同能力;

                为用户提供通知公告、会议通知、会议纪要、工程联』系单和OA办△公等功能。

                14)为用户提供ζ生产准备功能,确保▽基建期正常平滑过渡到生产准备阶段。

                建立人员准○备、规章制度、培训管理、技术资料准备和生产大纲管理功能,为生产准备提〖供过程管理,确保安全过渡到竣工投产阶段。

                15)通过物理工厂与数字工厂双移交,实现基建阶段数据与运行阶段实时数●据有效整合。。

                提供正确、可靠和完整技术资料,规范调试过≡程,实现调试︾工作标准化,规范化,数字化;

                尾项确定、确认、处●理全程跟踪,明确管ζ 理责任;

                分㊣析尾项形成原因及特点,建立尾项管理知识体系,逐步减少尾项发生。


                中国泛海电力控股有限公司(以下简称泛海电力)是中国泛海控股集团有限公司(以∏下简称中国泛海)的全资子公@司,是』一个具有高成长性的海外电力投资集团。泛海电力以追求项目寿命◥期内综合效益最大化和¤实现股东投资合理回报为目标,全面负责对海外项目的投资、建设、运营,对项○目建设和运营的全过程进行有效管控,确保投资安全。

                泛海电力“电力管理一体化信息平台”采用多语言版,包括汉语、英语、印尼语,基于混合云部署,满足两国四地(中国、印尼;北京、上海、香港、雅加达)集约▂化管控。通过基建/生产一体化、MIS/SIS管◤控一体化、财务/业务一体化【、绩效/业务一体化、集团公司/电厂一体化等五↑个一体化实现业主方、咨询方、总包方、设计方、分包方、监理方、运维方等多单位统一管理,支撑泛海电力“小业主、大监理、大咨询”的组织体系,落实“扁平化、集约化、专业化、信息化”的管理思想,贯彻“目标一致、责权利相统一、效率效能、制约制衡”的四项原△则,打造“业主、咨询、EPC、O&M”现代化海外项目管控模式,提高了泛海电力在海外「市场的应变能力与∩核心竞争力。

                泛海电力一体化平台按照投资项目ω全寿命周期管理的思路,从项目的可研、立项、投融资等项目前期开发工作,项目的EPC总承包建设管理,机组投产移交后的运行、检修、维护,最终的移交管理≡,建成一套业务完整数据互通的信息化管理平台◥,2016年该项目通过用№户验收,实现对泛海电力总部和电厂全覆盖、全过程的▆数字化管控,大☆大提升和优化“泛海电力”海外多项目基建期和生产期的管理能力,提升资源配置能力和投资控制能力;通过风险控制、决策分析,绩效管控等功能,强化“泛海电力”风险管控能力和产业协同能力,整体提升“泛海电力”办公效率【和综合管理水平,同时也为国内企业“一带一路”海外BOT项目打造╲出优秀的典型范例。

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