强化设计♂管理，实现设计、建设一体化
强化基建工程过程■设计工作，整合设』计资源，强△化对设计文件全过∮程管控，提高工程项目设计质量及工作效率，保证施工顺利→进行。加强变更过程动态管理，尽可能把问题暴露在施工之前，以先算帐，后变更为原则，使工程造价得到有效控制。
强计划管控，实现对工程进度有效管理〓
从业主对工程进度计划▂控制为抓手，实现多途径构建规划合理、逻辑严谨、EPS和WBS分解清晰、工期ㄨ准确的E、P、C进度计划，与各︾业务资源衔接与协作，打造强计划管控，保证计划编制合理、施工过程资源控制有效，保证工程进度。加强进度全过程跟踪监控，通过实际进】度与目标计划对比，通过设计工程量与施工工程量对标，分析评♂估进度偏差⊙，制定应对措施，合理优化资源「，确定最々佳方案，保证项目工期可提前交付。
投资成本◥精细化管控，提升投╲资效益
构建工程项目全面概/预算管理体系，实现事前计划——事中控制——事后分析。通过实时采集实际成本，及时进行概算㊣ 对标分析，做到◥风险预警，控制超支风险①，实现多角度ぷ、全方位项目投资费▆用控制。
建立资金管理体系，以合同工程量清单为基础，对实际完成量与概算量进行比较分析，实时监控资金支出情况，对责任成本、实际成本进行实时对比分▓析，控制成本偏差，实现对工程项目投资成本精细化〗管控，提升投资效益。
全过程、规范化降低采购成本●】◥，提升采购质量
产品实现采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程，在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。同时结合物联网技术，实现对〓物流运输全过程跟踪、监控。通过供应商评价和管理体︼系，寻找企业战略性供应商，整合产＠ 业链，实现№利益共享、风险共担，提高项目物资供应渠道保障能力，降低采购风险。
精细施工管控，保障项目精准交付
将施工单位纳入平台统一管理，提供相关管∮理模块，有利于业主对施工单位和施工过程的有■效监督，为确保工程按期交付提供技术保障。利用手持式移动设【备（射频读写器、条码阅读器、点检设备、智能终端、平板电脑、智能手机），在施工现场实现多种移动应用和移动办公，极大提升工作效率和事务处理即时性。
质量过程控制，保障工程建设质量
融入质量管理要素，符合ISO9000质量管理标准；将质量控制融入业务※节点，做到◢管理有记录、过程◥有控制、结果可追◣溯。将质量要求融入管控计划，明确管控粒度，量化管控指标，通过QBS与WBS合理关联，保证工程质量计划可执行、可度量、可考核。强化质量控制点管理，加强关键工序、特殊过程、重要╳部位监控；实现质量管理工作、质量问题处理双闭□ 环。可对全程质量进卐行控制和追溯，通过对ξ质量偏差进行纠正、质量风险进行预控、质量趋势进行预测，实现质量改进，确保工程建设质量验收合格率100%。
标准化HSE管理，保障工程建设安全
提供安全建设①标准化体系，采用PDCA循环管理模式，不断提※高安全管理水平；不断充实安全知识♂库，筑垒安全ㄨ基石，提高全员安全意▂识，推进企业安全文化建设；实现环保管控，构建环保制度体系，辨识与控制污染源，不断提高环保管理水平；为企业提供统一的员工健康平台，建立职业健康监护∏记录，体现 “以人为本”的原则，切实的关注员工▽健康；建立符合♂现代安全科学管理方向的预防⊙型安全管理模式，采用预测预警技术与方法，形成企业安全建设预警预测体系，构建“主动预警型”现代安全管理模式。
辅助决策，支撑决策层快速、科学决策
构建公司/项目/业务三级KPI指标体系，针对不同层次进行KPI考核，做到管控及考核粒度精确把握、辅助分析及决策措施随机应变。同时针对海内外工程项目，构建“工程项目专家支持①系统”，通过远程专↘家支持系统，发挥人才优势，指导项目业务开展，实现远程指导、培训、诊断。动态掌控海内外多项目运营健康状况，发现问题及时进行科学决策和跟踪监控。分析项目执行情况，实时项目监控，提供匹配的管理工具，挖掘∑细化的参考数据，提高业主决策层和管理层对项目主动▓管控力度。
集中管控，提升项目群管控】能力
标准化产品以集约化、集中管控思想构建项目管理体系，从全局角度构建统一项目建设标准、知识体系，实现项目知识快速复用，以项目群协同优化资源配置，提升项目群管理能力。
从趋势结果到过程根源追溯的决策支持
提供集约化的管理模式，通过工程项目管○理实现从项目发展趋势←结果到项目实施过程根源的追溯，支撑业主集团层、企业层、项目层和设计方、承包方、施工方对项目过程发现问题或者风险因素的进行追溯、查询、判断和快速解决。
基于“大数据、先集中、再分析、发现问题不断规范调整”的思路和原则，通过OLAP技术对数据进行充分挖掘、分析，根据不同的管理●重点、管理层次和维度对基建、运营、人力资源、财务等业务进行专业∮性分析、绩效分析、对标分析、问题分析，以发现问题促〗进管理的方式构建工程项目管理决策分析体系。
多方高效协同，降低沟通成本
基于统一的建设项目管控平台，通过各项业务融会贯通，将业主、设计方、监理方、施工方、分包方、供应商、运营方各方整合到统一平台进行管控，实现各方高效协同，降低项目沟通成本。
1) 规范市场开发行为，提供标准◤化服务。
标准化规范∞服务，为市场信息收集、项目研判、项目立项提供◢规范化管理方式；
为项目开发成效率提供可对比分析功能；
为开发成功项目提供项目执行过程关键节点查询和追溯功能。
2) 规范投融资过程管理，实现投前计划、投资控制、投后分析的动态管控模式。
建立概预☆算管理体系，为□ 投融资过程控制提供考核标准；
建立融↑资计划、融资合同、费用支付、融■资台账管理体系，对融资过程进行评价管理；
建立资金计划执行体系，参照预算标准、控制各类费用的支出；
建立合同结算和竣工决算体系，控制超资现象，控制工程造价；
将投资过程融入系统执行过程中，真正做到投前ㄨ计划、投中控制、投后分※析的目的。
3) 规划工程合同执行过程管理体系，对招标、合♂同进度款、合同变更、合同结算全过程进行管理。
对招标过程进行管理、做到公开、公平、公正和透明管理；
对合同执行全过程进行动态管理，建立合同动态台账，做到合同执行过程动态分析的目的；
建立合格供应商和分包商准入和评↘价体系，为工程建设提供合格的分包队伍。
4) 采用“赢得值”管理思想，对进度计划∏、进度执行、进度纠偏、进度分析提♂供完整的管理体系。
采用“赢得值”原理，对设计、采购、施工、调试、竣工验收全过程进行管理；
建立完整的进度计划、执行、纠偏、分析管理体系，真正做到对工程进度的动态管理；
与P6软件无缝接口，解决P6软件资源数据“一键”导入，提高工程监理对工程进度进行监控和管『理的作用；
提供进→度报告功能，使用周报、月报和统计分析功能，为领导决策提供友好办公环Ψ 境。
5）强化设计管理，控制设计↙变更、提供设计质量。
强化对设计出图计划、文件结构、登记、分发、跟踪、版本、变更等全过程管控，保证施工顺利∮进行。
加强设计源头管控，提高设计质量↑，降低工程★成本，使工程项▓目发挥更大经济效益。
6）规范采∑购过程管理，降低采购成本，提高采购♀质量。
规范采购过程标准化管理，规范设备监造、物资采购、供应链过程管理，保障采购活动有序开展；
使用“二维码”扫描技术、跟踪物流过程箱件货物，结合物联网技术，实现对海√内外项目物流运输全过程跟踪、监控。
7）建立从设备接收到设备安装全々生命周期〓管理规范、通过建立过程台账，满足竣工决㊣ 算对设备类固定资产统计要求，为生产/运行阶段提供设备管理可追溯基础数据库。
对设计阶段的设备清册进行管理，建立设备接收、设备领用、安装调试台账；
建立设备查询功能，满足对设备采购、监造、物流、出入库、安装调试ζ 过程和设备费用的查询；
8）规范物资全过程管㊣理，降低采购成本、提高采购质量，降低工程造价。
规范需求计划、采购计划、询比价、采购订单、到货接收、退货管理过程，保障工程材料供应；
规范入库、库位、领料、返库、盘点、库存管理和月结管理过程，保障工程次序有序进『行；
提供物资管理全过程报表功能和图表分析◥工具，为用户提□供物资动态管理分析功能。
9）精细化施工管控、控制项目进度与质◇量，保障项目高质量按时交∞付。
强化对施工单位人员管理和培训管理，确保上岗人员满足现场施工管理要求；
强化施工技术管理，严格审查施工组织设计、施工方案、图纸交底、技术交底、重大作业监管过程，提高工程质量，减少ㄨ施工变更；
规范施工过程管▓理、对工程╳项目的开工、停工、复工、中间交接、竣工等阶段☉流程驱动、全过程管控，保证施工过程有序进行。
10）对工程质量进行全面管理、确保项目质量达标，满足生产/运行需要。
建立工程项目PDCA全面质量管理体系，做到项目关键「作业的全面覆盖，做到管理有记录、过程有控制、结果可追溯；
建立质量※可追溯，偏差可纠正、风险可※预控、趋势可预测管理功能，为质量“一票”否决权提供可操作、可执行的数据支撑。
11）提供标准化HSE管理体系，确保项目施工安全。
规范项目安↓全生产体系、建立▅安全目标、安全责任书、法律▓法规管理、教育培训管▲理、风险管理相关功能，将安全管理提升为项目全员管理；
规范项目环境保护体系，建立辨识与控制污染源，提高项目环保管理水平；
建立╲员工健康记录跟踪系统，体现 “以人为本”的原则，切实的关注员工健康，为项目提供人力资源∩保障。
12）提供项』目过程“活文档”管理功能，实现项目知识积累和价值传递。
规范项①目过程管理全维度知识管理结构，完成Ψ 项目文档自动归集，实现工程建设经验的积累；
实现业务执行过程文档自动引用，为业务执行提供知识指导、提升工作效率和工作质量；
通过设计︻文件登记、分发、跟踪、升⌒ 版等管理，提高工作效率，保证施工顺利进行。
13）建立项目协同管理平台，为项目参与方提供办公和★沟通环境。
项目为▓设计方、供应方、分包方、监理方等参建单位提供各自办公和相互沟通协调环境，提高办事效率，提高项目协同能力；
为用户提供通知公告、会议通知、会议纪要、工程联』系单和OA办△公等功能。
14）为用户提供ζ生产准备功能，确保▽基建期正常平滑过渡到生产准备阶段。
建立人员准○备、规章制度、培训管理、技术资料准备和生产大纲管理功能，为生产准备提〖供过程管理，确保安全过渡到竣工投产阶段。
15）通过物理工厂与数字工厂双移交，实现基建阶段数据与运行阶段实时数●据有效整合。。
提供正确、可靠和完整技术资料，规范调试过≡程，实现调试︾工作标准化，规范化，数字化；
尾项确定、确认、处●理全程跟踪，明确管ζ 理责任；
分㊣析尾项形成原因及特点，建立尾项管理知识体系，逐步减少尾项发生。
